Optimalizace a reorganizace finančních týmů

Finanční týmy stojí na prahu revoluce. Digitalizace, expanze a nové technologie mění pravidla hry. Nabízím vám průvodce touto transformací - službu, která připraví váš finanční tým na výzvy zítřka. Ať už jde o implementaci nových technologií, přizpůsobení se růstu firmy nebo expanzi do zahraničí, společně vytvoříme strategii, která promění váš finanční tým v motor inovací a růstu.

Finanční týmy budoucnosti: připravené na digitální éru a globální trh

Od rutinních operací k strategickému finančnímu řízení

Více o PeopleBoard zde

Služba se zaměřuje na optimalizaci a reorganizaci finančních týmů s ohledem na konkrétní výzvy, kterým čelíte. Ať už jde o digitalizaci interních procesů, adaptaci na růst firmy, přípravu na mezinárodní expanzi nebo přizpůsobení se novým technologiím a požadavkům klientů, nabízím strategický přístup k řešení těchto situací.

Začínám důkladnou analýzou současného stavu vašeho finančního oddělení. Na základě této analýzy společně vytvoříme detailní strategický plán reorganizace. Klíčovou součástí mého přístupu je generování rozsáhlého seznamu činností potřebných pro úspěšnou implementaci změn pomocí inovativního AI nástroje PeopleBoard. S mými zkušenostmi z různých finančních prostředí vyberu ty nejvhodnější činnosti relevantní ve vaší situaci, např.:

V případě digitalizace interních finančních procesů se zaměřuji na zmapování činností, které budou automatizovány, dále těch, jež vyžadují lidskou kontrolu, a v neposlední řadě i těch, které váš tým dosud nedělal, ale nově je dělat bude. Připravím pro vás plán přeškolení týmu na nové role zaměřené na analýzu dat a strategické rozhodování.
Pro rostoucí firmy pomůžu s adaptací týmové struktury na nové požadavky. spojené s výběrem a implementací ERP systému nebo optimalizací procesů pro větší objem transakcí.
Při přípravě na mezinárodní expanzi se soustředím na vytvoření systému pro konsolidaci finančních dat napříč zeměmi, výběr lokálních partnerů pro účetní a daňové služby a nastavení efektivního reportingu pro mezinárodní vedení.
Pro účetní a poradenské firmy čelící novým technologickým výzvám nabízím mentoring a zaškolení zaměstnanců, aby zvládli změnu související se začleněním AI do účetnictví a daní.

Následně proběhne prioritizace, kde vybereme 50-100 nejdůležitějších činností, rozdělíme tyto aktivity do konkrétních projektů, školících programů a nových směrnic. Během implementace poskytuji průběžnou podporu a odborné vedení, pomáhám s řešením konkrétních výzev jako je implementace flexibilních pracovních modelů nebo integrace nových digitálních nástrojů.

Cena služeb a časová náročnost se stanovuje individuálně na základě rozsahu projektu a specifických potřeb vaší organizace. Před začátkem prací s vámi pečlivě prodiskutuji, jaká je aktuální situace a vaše očekávání. Krátkodobá spolupráce může obsahovat pouze počáteční analýzu. Dlouhodobá spolupráce zahrnuje analýzu, definování konkrétních projektů, školicích programů, směrnic a implementaci. V případě dlouhodobé spolupráce postupuji po jednotlivých fázích, které jsou naceňovány zvlášť. Další fázi navrhuji až na konci té předchozí. Průběžně sbírám zpětnou vazbu.

Kontaktujte mě pro vytvoření individuální nabídky šité na míru potřebám vašeho týmu.