Transformace týmové kultury v digitální éře

Vytvořte inovativní a digitálně gramotný finanční tým připravený na výzvy moderního světa. S mými zkušenostmi z vedení finančních oddělení v dynamickém startupu i práce s nadnárodními korporacemi vám pomohu transformovat vaši týmovou kulturu pro úspěch v digitální éře.

Budování inovativního týmu

Nechte zazářit jedinečnost každého v týmu

Více o CliftonStrengths® zde

Více o Barrett Model® zde

Přečtěte si o využití AI ve financích zde

Více o PeopleBoard zde

Přechod na týmovou kulturu, která dobře zvládá technologickou adaptaci, je dlouhodobý proces. Zaměřuji se na několik základních kroků:

Osobní rozvoj jednotlivců, sladění s cíli týmu a organizace
Analýza pracovních postupů, zmapování procesů, identifikace příležitostí pro technologickou optimalizaci
Vytváření týmové kultury podporující inovace a digitální gramotnost

S ohledem na komplexnost této služby doporučuji minimální časový rozsah 12 měsíců. Cenu stanovuji na úrovni jednotlivých fází. Před začátkem prací pečlivě prodiskutuji se zadavatelem / vedením, jaká je aktuální situace, dlouhodobé cíle a očekávání. Poté navrhnu první fázi, kde budou kroky pro následující 1 - 2 měsíce včetně cenové nabídky. Další fázi navrhuji až na konci té předchozí. Průběžně sbírám zpětnou vazbu.

Kontaktujte mě pro vytvoření individuální nabídky šité na míru potřebám vašeho týmu.

Osobní rozvoj

Začneme komplexním měřením talentů a hodnot členů vašeho týmu. Využijeme metodiku Gallup CliftonStrengths® a Barrettovu hodnotovou stupnici.

Následují 1to1 setkání s každým členem týmu, kde se zajímám o jejich individuální cestu a jedinečnost, kterou do týmu přinášejí. Sladíme se ohledně toho, jak rozumí výsledkům svého talentového a hodnotového profilu.

Na základě toho stanovíme dlouhodobý rozvojový plán, který bude obsahovat např. skupinové workshopy, triády nebo individuální konzultace.

Cílem osobního rozvoje je dlouhodobě stabilní sebevědomý tým, který si umí říct o to, co potřebuje, umí dávat a přijímat zpětnou vazbu a umí si nastavit hranice. Jak se to pozná?

V poradenské praxi se to projeví například tak, že vaši lidé budou schopni lépe rozeznat, kdy už na zakázce pro klienta tráví čas, který vám klient nezaplatí. Budou schopni lépe vysvětlit obsah a kvalitu služeb a lépe je nacenit. Pro vaše klienty budete transparentnější a budete moci poskytovat vyšší kvalitu služeb.
Interní tým se naučí lépe komunikovat s ostatními týmy ve firmě i s externími partnery. Bude schopen lépe prioritizovat a organizovat činnosti tak, aby to více vyhovovalo aktuálnímu směřování vaší firmy.

Příležitosti pro technologickou optimalizaci

Prozkoumáme společně pracovní postupy a identifikujeme činnosti, které vám berou nejvíc času. Identifikujeme oblasti, kde můžete dosáhnout významného zlepšení. Ukážu vašemu týmu, jak pomocí digitálních nástrojů lépe organizovat úkoly, hlídat termíny a stanovovat priority. Naučí se jak efektivně měřit čas věnovaný jednotlivým aktivitám, což umožní lépe porozumět produktivitě a najít prostor pro optimalizaci.

Zaměříme se také na využití asynchronní komunikace, která je klíčová v moderním pracovním prostředí. Ukážu vám, jak využívat vaše dostupné platformy pro efektivní spolupráci a sdílení informací. Seznámím vás s nástroji jako Loom pro vytváření video zpráv, které mohou výrazně zlepšit komunikaci v týmu. Pokud pracujete v mezinárodním prostředí, prodiskutujeme specifika práce se zahraničními kolegy a překonání jazykové bariéry.

V neposlední řadě se podíváme na to, jak efektivně využít AI nástroje pro práci vašeho týmu, ať už je to generování textu, obrázků, diagramů, řešení menších IT problémů nebo analýza dat.

Budování inovativní týmové kultury

Vytvoříme plán rozvoje digitálních kompetencí týmu pomocí inovativního nástroje PeopleBoard. Zaměříme se na:

Mapování potřebných digitálních dovedností pro vaši organizaci
Sebehodnocení / hodnocení a stanovení individuálních cílů
Výběr vhodných kurzů a praktických projektů pro každého člena týmu